武漢產業投資發展集團黨委書記、董事長王郁寶一行蒞臨裕大華集團調研指導工作

10月14日上午，武漢產業投資發展集團黨委書記、董事長王郁寶率集團領導班子成員及相關部門負責人蒞臨裕大華集團調研。裕大華集團領導班子成員、各部門負責人參加了調研活動。

裕大華集團黨委書記、董事長萬由順從企業基本情況、公司治理及股權結構、發展思路、經營情況、近期重點工作及懇請產業集團支持事項等方面做了全面系統的介紹，其他班子成員就分管工作作了補充。聽取匯報后，產業集團領導班子成員對裕大華集團工作提出了指導性意見和建議。

產業集團黨委書記、董事長王郁寶對裕大華亟待解決的問題和需協調的工作進行了現場調度，并分享了四點體會：

第一，代表集團公司、公司黨委對裕大華取得的工作成績給予充分肯定，體現在三個方面六個字，一是歷史，裕大華歷史悠久，歷經百年歲月洗禮，參與和見證了中國紡織從無到有，從小到大的歷史進程；二是業績，裕大華對當前產業集團的經營業績貢獻大，是產業集團的“長子”，要從“剩”者為王向“勝”者為王前進；三是產業，裕大華產業提檔升級成效逐漸顯現，生產秩序井井有條。我去陽邏廠區安全檢查后，對裕大華今后的發展充滿了信心。裕大華在抓好生產經營的同時，要謀劃好資本運作，推動企業快速發展。

第二，要切實抓好“十三五”收官工作，謀劃好“十四五”發展。一是全力推進市場開拓，要堅持品牌引領，加強與集團內各產業之間的協同，運用電商等網絡化、智能化銷售渠道，做好定制化、個性化服務；二是全力推進精益化管理，要轉換思想，用市場法則，做好開源節流、成本壓降、提質增效工作。精細化管理，要落實到每一個崗位，每一個環節。三是全力推進市場化經營機制建設。剛剛頒布的《國企改革三年行動方案》和市委對本輪國企重組，都明確要求“加快建立健全市場化經營機制”。明年，集團將對各權屬企業制定新的業績考核激勵約束機制，考核指標與管理者薪酬直接掛鉤，超了重獎，達不到則罰。裕大華要按照“長子”要求，高標準謀篇布局，搶抓機遇，謀劃好“十四五”發展規劃。

第三，要進一步加強黨建工作。黨建工作做強了是競爭力、做細了是凝聚力、做實了是生產力，這三點在裕大華的工作成績中有充分體現，以后要繼續保持好的傳統、好的做法，并結合集團公司的實際，不斷加強黨建創新力度，更好凝聚隊伍。關于黨建工作提3點要求：一要統一思想，自覺服從服務于集團改革發展大局；二要持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，按照“思想不散、企業不亂、工作不斷、國有資產不流失”的總體要求，認真做好過渡期的生產經營工作；三要加強班子建設，以上率下，率先垂范，按照習近平總書記對國有企業領導干部二十字標準要求，做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

第四，要切實抓好安全、穩定工作，為集團改革重組營造良好的環境。時至年底，拜托大家注意兩個安全，一個是生產經營的安全，一個是資金的安全，一定要小心小心再小心，謹慎謹慎再謹慎，按照“寧可十防九空，不可失防萬一”的理念，切實做好萬全準備。

產業集團黨委副書記、副董事長、總經理王振對裕大華發展提出四點建議，一是加強市場掌控能力，把握市場發展趨勢；二是加強資源整合能力，通過硬實力和軟實力提升，打造企業核心競爭力；三是加強內部管理能力，做好大額資金管理，增強抗風險能力；四是謀劃好“十四五”規劃，加強資本運作，提升品牌影響力。

最后，裕大華集團黨委書記、董事長萬由順發言，感謝產業集團各位領導，對裕大華廣大干部員工辛勤付出的認可，集團領導從嚴從實的工作作風，是裕大華學習的榜樣。裕大華全體干部職工，將深入學習貫徹集團領導調研指示精神，以飽滿的工作熱情，切實做好四季度各項工作，實現“十三五”完美收官，為“十四五”發展奠定堅實基礎，為打造國內一流，具有國際影響力的產業集團貢獻自己的力量。